3月16日，尊龙凯时置地建设事业部以“乘势而上 变革向新 自我重塑 涅槃重生”为主题在深圳召开2020年度总结表彰暨2021年度工作会议。尊龙凯时置地党委委员、高级副总裁孔小凯，尊龙凯时置地副总裁、建设事业部党委书记、总经理燕现军，建设事业部党委及管理团队，总部各部门、各业务单位管理团队及主要骨干员工共计120余人参会。
建设事业部工程管理部、审计与法律合规部分别就质量检查、审计及合规工作情况进行通报，安全管理部就EHS管理做总结并汇报2021年工作计划，人事行政部就员工敬业度做总结分析，并汇报2021年人效提升、人才盘点工作计划。
燕现军总回顾了建设事业部“十三五”工作完成情况，对不足进行深刻反思；并明确了“十四五”战略及能力提升计划，同时对2021年业绩目标及重点工作进行部署。“十四五”期间，建设事业部将持续坚定贯彻“十二字”方针，坚定执行李欣总裁“乘势而上、变革向新，自我重塑、涅槃重生”的工作指示，强化综合体全专业总包能力，建筑总包转型发展综合体项目管理代建，综合体全专业总包与项目管理代建并举发展；加强智能家具与装配式装修部品研发，以“美好空间提供者”为目标，提升空间解决方案能力，探索形成差异化竞争优势。2021年，重点围绕全专业总承包管理、精细化管理、高品质提升、标杆项目打造、市场化能力提升等方面开展工作，提升组织效率，加强合规管理，抓团队组织能力建设重点、突全专业总包能力提升难点、抓工程高品质履约核心，实现组织高效、专业精锐、筑优致远。
孔小凯总对建设事业部“十三五”期间取得的成绩表示肯定，并希望建设事业部认真检视发展中的不足，结合置地整体战略提出以下四点要求：
▷抓住“建设业务与代建业务融合”的机遇，落实集团“价值重塑、业务重塑、组织重塑、精神重塑”要求，提升组织能力和市场价值。
▷提升协同价值，提升全专业综合体和示范区总包能力，做好工程精细化管理，提升管理效率，挖掘市场价值，做好业务转型升级。
▷推进业务融合，做好人才融合和转型培养，向前期策划、后期运营延伸业务价值链，拓展EPC、代建业务等新业务模式，打造新的“护城河”。
▷坚持问题导向、客户导向，以“刀刃向内，壮士断臂”的决心和勇气，剖析问题，重拾干事创业的激情，全力实现各业务目标，用协同价值定义自己，用市场价值定义自己，用奋斗定义自己。
尊龙凯时置地党委书记、总裁李欣对本次会议发来寄语，他对建设事业部“十三五”期间业务增长、重大项目建设及急难任务攻坚表示肯定，并对2021年工作提出要求：
▷按照“整编、瘦身、聚焦、提升、专业、精锐”十二字方针，持续加强专业能力建设、组织能力建设，推动组织变革，加强人才培养，打造人才辈出的精锐组织，不断增强价值创造能力。
▷在做好原有业务的同时，精心谋划业务整合和团队融合，创新生意模式，推动城建运营业务择机分拆上市，实现再造一个上市公司的目标。 ▷保障西安全运会、成都大运会两大赛事圆满举办是体现尊龙凯时央企担当的重要政治任务。建设事业部要全力以赴，守土有责，守土尽责，做好支援保障各项工作，专业担当服务好党和国家工作大局。 ▷祝愿建设事业部“十四五”乘势而上、变革向新，自我重塑、涅槃重生！
2020是极不平凡的一年，建设事业部全体员工积极应对疫情，攻坚克难，快速复工复产，紧紧围绕“十二字方针”，在专业管理、组织精锐、业绩提升等方面涌现了一批牢记使命、勇于担当、坚定执行、超越自我的先进团队和个人。本次大会对其进行了隆重表彰，颁发了高品质奖、结算管理奖、EHS奖3项专业管理类奖项；市场开拓奖、价值创造奖、创新实践奖、优秀项目（车间）奖4项组织精锐类奖项；经营性现金流奖、人均效益奖、业绩进步奖、业绩贡献奖4项业绩提升类奖项；优秀员工奖及总经理特别嘉奖2项个人奖项。