7月20日，建设事业部机电业务单元智能化业务部组织召开2019年度年中总结会，会议覆盖工程、合约、招采等条线，共计5个会场73人参会。
会议总结了智能化业务部各重点项目工作情况；分享了“如何成为一名优秀的项目经理”，“各个阶段成本管理重点”与“深化设计重点及现状反思”等管理经验；分组讨论了如何提高项目管理效能，如何加快推进结算进度与如何控制项目材料损耗率三个问题。
会议进行了廉洁从业宣贯，围绕“稳定质量，拓展市场，创新发展”的核心思想提出要不断完善智能化业务部的品质和核心竞争力，践行“能者上、平者让、庸者下，劣者汰”的运营理念，持续优化团队和管理能力。
会议强调，明确智能化系统在机电大系统的位置，要有竞争，要有协调、有借力、有优势，减少无序业务的扩张。做好样板工程，提高项目管理能力，完善大项目经理和部门考核方案，保障下半年开业项目顺利开业，从发展中解决问题的同时不断提升自己的市场价值。
本次总结会加强了各条线管理团队的管理能力和执行能力，为下半年的工作奠定坚实的基础。
△会议现场
△汇报总结
△点评总结
△分会场代表（济南会场）全体人员合影
△主会场（深圳会场）全体人员合影