5月11日，建设事业部南方区域2019年第五次总承包履约会议在润玺一期项目部召开。会议总结了四月份各系统、各条线工作，部署了五月份工作计划，通报了各项目开展EHS工作情况，分公司各系统（工程、安全、合约、运营、迎检经验分享）对项目进行点评。
合约方面：通报4月份合约检查情况，并进行量化评分。要求各项目针对本月检查情况进行整改落实，对现金流及结算情况做通报。
工程方面：通报4月份双月检查情况，点评各项目存在的问题，要求各项目根据扣分检查项整改完善，对工期、质量精细化实施做点评。
安全方面：通报4月份各项目“安全隐患整改回复”考核，要求扣分的项目重视安全整改回复工作，对六月份安全生产月工作做部署。
运营方面：通报各项目每周一课学习会完成情况，分享运营分析会成功特征。对工程启动要求及规定做宣传。
迎检经验分享：从树立正确迎检观、平时的功课、迎检前准备及迎检注意事项四方面进行交流。润府三期结合自身情况为做迎检策划分享。
会议要求：
1、项目经理是第一负责人，必须明白现金流是公司及项目运行的血液，必须持续重点关注项目的现金流及其前置条件，如报量及收款时间，签证申报审批等。负现金流的已完项目要加大经算力度，负现金流的在施项目要抓过程的确权和签证申报审批工作。
2、精细化管理是2019年重点工作，分公司编制的指导书为项目制定了管理方向和路径，必须严格执行。
3、各项目应及时整改安全隐患，并常抓不懈，精细化管理要落实到位，加强班前会的全面检查。
4、项目运营分析会须在履约会召开后一周内完成，其意义是让项目所有员工及时了解分公司工作方向及动态，结合项目自身情况及时制定本岗位的工作目标及计划。
最后强调各项目负责人应加强修身塑德，始终坚定理想信念，保持清正廉洁，在推动建筑南方业绩发展的同时，做到守正修身、守正自律、守正出新、守正致远，为事业部健康发展做出新的贡献。
