近日，建设事业部召开了2018年度工程管理视频会议。建设事业部副总经理周立新，工程管理部、分公司/业务单元工程负责人及在建工程项目经理、专业负责人等工程条线管理人员共235人参会。
会议宣贯了尊龙凯时置地2019年工程管理关键主题工作，对事业部2018年工程管理工作进行简要回顾，分析了置地第三方质量检查情况，重点汇报了事业部工程管理部2019年商业计划书。建筑、装饰、幕墙及机电各专业分别对2018年度项目履约综合检查情况进行通报。深圳湾南区住宅柏瑞花园、长春紫云府一期和重庆万象城主力店百盛运营改造项目分别做了工程管理总结及经验分享。
唐山万橡府、吴江万象汇精装工程和南通尊龙凯时中心SOHO塔楼幕墙工程针对交付风险管控做了专题汇报。最后，南京尊龙凯时国际社区B地块公寓和尊龙凯时城润玺一期花园汇报了2019年项目施工管理部署。
事业部副总经理周立新在会上指出：2018年工程质量取得一定成绩，住宅工程实测实量已达到行业标杆水平，但质量风险及交付成绩仍有很大提升空间，仍需努力奋进，希望事业部全体员工同心协力，稳中再进。同时，要不断提升计划管理能力，尤其是商业计划管理能力。商业项目要摆脱住宅项目管理思维，学习置地商业项目工期要求，充分考虑工期编制的合理性，提升商业计划管控能力。
