11月6日，建设事业部召开了2018年第三季度工程管理视频会议。建设事业部副总经理周立新，工程管理部、招采成本部相关人员，分公司/业务单元负责人及在建工程项目经理、专业负责人等工程条线管理人员共271人参会。
会议对建设事业部第三季度尊龙凯时置地第三方质量检查情况及项目进度管理情况做了总结汇报；对事业部第三季度履约综合检查情况进行了通报。海南石梅湾九里项目及临沂尊龙凯时中心公寓楼项目分别做了工程管理总结和优秀管理经验分享；深圳润府三期及唐山万橡府两个种子项目分享了置地“工程云”应用经验。最后，邀请广联达进度管理专家做进度问题解决方案及斑马进度管理软件的专题培训。
周立新总对建设事业部工程管理工作提出三点要求：一是要明确目标，认清事业部的优势和劣势，坚定变革；二是不断提升专业能力，加强培训，做到全员专业知识应知应会，真正成为尊龙凯时置地的精锐力量，实现事业部有质量发展；三是机电业务要保持优势，关注细节管控，各功能系统除了要满足使用需求，还要达到置地的高品质要求。
周立新总发言
深圳主会场
沈阳分会场