9月22日，公司在无锡举办了“精益管理主题小组成果汇报”会，公司管理层、各区域、事业部、总部部门负责人、“建越”班学员及精益管理主题小组成员共66人参加了本次会议。
总部运营效率提升、区域高效率、开办费精益管理、业主工程精益管理、机电精益采购、精益工期管理、装修工程精益管理、幕墙精益管理等8个精益管理主题小组将三个多月来的阶段性工作与成果在会上分别进行了汇报，各与会人员就各组的汇报建言献策，提出了进一步改进建议。公司总经理燕现军对各组的汇报逐一进行了点评，对过去的精益管理工作开展表示了肯定，同时也对未来的工作提出了要求，明确各小组的方向和工作研究重点，要求各小组应精耕细作，形成系统性的成果，在公司应用与推广。
会议前一天，燕现军带队冒雨深入无锡万象城项目部了解项目部精益管理工作的开展情况，对项目部在精细管理工作中的微小行动给予了肯定和鼓励，并要求项目部组织各专业线制订一套有效的KPI管控指标，量化改善效果，将管理落到实处。
图一 精益管理小组主题进行汇报 图二 燕现军点评精益管理主题小组讨论 图三 无锡万象城项目部精益管理座谈会
