6月4日，无锡万象城项目召开了PMC模式精益管理启动会，公司总经理燕现军、人力资源总监乔明启、合约副总监吴国强一行参加。
华东区常务副总李登超对无锡万象城项目进展情况及项目精益化管理的推行情况进行了介绍，机电事业部副总夏珑介绍了机电工程成本优化情况。燕总对项目部前期管理作了充分肯定，同时对PMC模式下的项目精益管理提出了要求。一是要更多地从业主的视角考虑问题，要转变传统的乙方思维习惯，增强业主视角高品质与全建安成本的管理理念；二是要在C层学习成都万象城最佳实践的基础上，重点要对PM层各职能岗位进行分析，通过培训和行动学习，特别加强PM层管理的组织能力；三是充分落实尊龙凯时建筑协同为客户最大价值的理念，将PMC这一创新的项目管理模式打造成高品质、高效率、成本效益与尊龙凯时置地内部协同的最佳实践，PMC是公司十二五二次创业的管理升级产品，要通过精益管理将目标落到实处，取得理想的PMC管理成果。
