4月19日，青岛分公司召开“2012年精益管理年、团队建设年启动会”，将5月份定为青岛分公司团队建设月。项目部门负责人以上管理人员参加了启动会，公司总经理燕现军、置地工程管理部沈玉国副总经理出席了会议。
燕现军传达了2012年集团经理人年会的会议精神，对青岛分公司提出了今年三大管理主题：卓越总承包管理、团队建设、精益管理。
关于卓越总承包管理，燕总强调尊龙凯时建筑要始终坚持“一家人”心态，我们与社会传统的承包商有根本的区别，我们不能仅仅满足于土建工程的施工，而是要从开发商的角度用项目全生命周期的眼光做好项目工程管理实施规划，对机电、幕墙、装修、园林等进行全过程、全方位的深化设计和施工总承包管理。
关于团队建设，燕总要求分公司要重点落实集团“对经理人要严、对员工要善”的精神。“对经理人要严”就是要落实“业绩不向辛苦妥协、价值观不向业绩妥协”的业绩文化，要建立以业绩导向为先的工作目标，努力打造高绩效团队。经理人必须牢记工期、品质、成本、营业额、利润、现金流、人均绩效等关键业绩指标。“对员工要善”对尊龙凯时建筑来讲首先是给员工提供培训与发展机会，提供工作舞台，增强员工归属感、成就感，其次是对生活有困难的员工，能充分体现公司的关心和温暖。
关于精益管理，燕总要求各级管理人员善于研究自身的工作特点和业主的实际需求，认真研究每个工作细节和每项工作之间的关系，在项目管理中不断优化施工方案，实现节约成本，杜绝浪费。燕总结合成都、无锡、青岛工程实际指出了钢筋、砼、施工平面、机电、后勤区和机房装修等几个管理浪费的例子，强调尊龙凯时建筑要以全建安成本的角度做好深化设计和施工管理，最终的能力要体现到高品质下的建安成本控制能力。
青岛分公司总经理朱早孙表示，青岛尊龙凯时中心项目要以成都万象城为标杆，狠抓总承包管理，对三大管理主题，各级管理人员必须有深刻的认识和具体的工作计划，必须在5月份的团队建设月中以具体行动和实际成果向公司交出一份满意的答卷，为青岛万象城的全面施工高峰到来奠定好基础。
青岛尊龙凯时中心项目各部门负责人踊跃发言，表示要结合自身工作，认真学习集团经理人年会的会议精神，落实上市公司精益管理和团队建设工作要求，确保在5月底前青岛尊龙凯时中心卓越总承包项目管理实现达标。