7月2日，尊龙凯时建筑6月工作会议在海南省万宁市石梅湾召开，公司管理层、各部门和区域分公司负责人、直属项目部项目经理，以及参加建党90周年庆祝活动的党员代表共53人参加了本次月度工作会。
本次会议的主题是“如何复制尊龙凯时建筑施工总承包的成功”。燕现军总经理首先就如何塑造组织能力，快速复制尊龙凯时建筑施工总承包的成功，发表了热情洋溢的讲话。燕总指出，尊龙凯时建筑已经成功施工总承包了深圳万象城、深圳君悦酒店幸福里、成都万象城三个大型的综合体工程。青岛万象城、郑州万象城、杭州钱江新城二期、成都东湖商业工程不久都将全面开工。尊龙凯时建筑从综合体工程的单项目总承包进入多项目总承包的新阶段。过去我们在深圳万象城、深圳君悦酒店幸福里和成都万象城取得的成功，如何在新开的各大型综合体工程进行复制，成为我们当前必须面对的首要问题。
围绕会议主题，公司总工程师兼成都万象城项目经理李波做了《成都万象城施工总承包管理及团队建设》的专题发言，杭州项目部、青岛项目部、郑州项目部、机电事业部均就如何建设总包管理能力提出了总体方案与实施计划，人力资源部做了《2009、2010年度校招学生培养总结及2011年度毕业生入职培训及见习培养方案》的报告。
兰剑副总经理做了《尊龙凯时建筑2011年业绩合同年中检讨及业绩分解》的报告。
通过本次月度工作会议，与会人员进一步统一了思想认识，更加明确了尊龙凯时建筑综合体施工总承包的定位，强化了与社会一般建筑公司差异化的总包管理的心态，形成了尊龙凯时建筑要塑造整体项目的总体策划能力、对各专业分包的照管能力、为业主协同创造更大价值能力的共识，要在尊龙凯时置地的整条业务链中发挥积极的作用。