2019年7月23日，大暑，我坐上了开往北京西山门头沟的S1线。今天采访对象是北京门头沟新城项目经理杨涛。早对这位“传奇”的项目经理有所耳闻，今天急迫见到他的心情也如这酷暑般热烈并富有激情。
“传奇”经理临危受命
2017年8月，杨涛来到了建设事业部建筑北方接手处于半瘫痪状态的北京门头沟项目，迎接他的是紧张的工期压力和高标准的质量要求。
“我还记得当时来到这里的第一天，我连行李都没带就来到了现场。这里杂草丛生，有半人多高，现场一个人影都没有，我当时心都凉了......”杨涛回忆起两年前的那天，往事历历在目。在那段时间，杨涛是每天第一个出现在办公室，最后一个离开项目部的人。他呷了一口茶水和我谈到：“当时我每天都很兴奋，早上四五点就醒了，然后开始思考项目上的事情，终于‘盼’到七点上班了，便马上投入到工作中。”说到这里，他眼睛里有了光，“这时我就下定决心，不走了，我要守护这里！”
我很理解杨经理当时的心情，作为施工单位，尤其是在昼长夜短的夏天，早上6、7点是在现场指导施工的大干时节，那会儿的门头沟项目却没有丝毫“人气”。彼时，项目多名主要岗位员工因个人原因相继提出调动、离职，工程主要劳务分包单位也在此时明确表达了退场计划。对于一个具有丰富施工和项目管理经验的“老”项目经理来说，这重重挑战恰是进一步提升自我的机会。
“要培养年轻员工养成善于思考的习惯，激发大家参与现场工作的热情。”
当时项目面临的主要问题有两个，一是项目内部管理人员架构的建立。在多名主要管理人员流失的情况下，为满足工程需求，是从原单位挖人，还是对现有人员重新组织分工？在对现有人员进行盘点分析后，杨涛经理选择了后者：“当时项目多数员工入职公司不到半年，还有几名尚在校内实习期的学生……关键是如何调动大家的积极性。”他分析得头头是道，“一方面，我们实行部门负责制，明确部门主责，建立清晰的汇报关系，在此期间，我兼任工程、技术、质量负责人，直接参与各部门工作部署；另一方面，实施人才培养计划，在现场工作安排过程中，重视引导员工思考，理清工作背后的逻辑关系。所谓知其然，亦知其所以然，要培养年轻员工养成善于思考的习惯，激发大家参与现场工作的热情。”
杨经理所说的这一系列措施的施行，为人才梯队培养、部门专业化分工等更细致的团队管理奠定了基础。之后，门头沟项目大胆启用新人，包括实习生、刚入职的新员工等等。他们初生牛犊，好学好问，杨涛利用“老带新”的方法，为项目储备了优秀的后备员工、骨干员工。杨涛说：“事业部的绩效制度，团建活动，包括我们建筑北方的‘每月之星’的评选，这些都是我们对员工的激励方法。”
“要关心劳务人员就像关心自己项目的同事一样，对待他们要如同兄弟手足。”
当时项目面临的另一个问题是劳务分包已有退场计划。由于主要分包退场对工程进度产生的影响是巨大的，所以如何坚定他们继续施工的信心，成了当时应对分包的重点工作。杨涛经理所采取的方法是“聊天”，“我这人就喜欢和别人聊天，其实就是谈心，听听对方的想法，想想自己应该怎么做，项目应该怎么继续进行下去。”杨经理对自己的方法“轻描淡写”，而在这“聊天”背后，是他二十多年的施工经验和对发现机会的敏锐眼光。
他通过与劳务分包关于当前工程现状进行分析，从工序的重新组织、施工人员的安排及由此带来的企业效益提升，打消了分包的种种顾虑，最终顺利完成了标段施工且保证了标段的按期交付。
“其实我们要关心劳务人员就要像关心自己项目的同事一样，对待他们要如同兄弟手足。我认为这个项目不仅我们团队要守护它，劳务分包兄弟们也要守护它。”在与杨经理的交谈中，他与众不同的人生格局，令人深深佩服。
特殊项目的特殊“待遇”
门头沟区位于北京城区正西偏南，地势险要。“东望都邑，西走塞上而通大漠”，自古为兵家必争之地。多山，是门头沟区的一个显著自然特点。全区总面积中，山区就占去了98.5%。建设事业部建筑北方分公司的门头沟新城项目包括31栋单体别墅、10座地下车库及2座桥梁。项目依山而建，南北高差约60米。在如此险要的山地上建造多层、叠拼别墅，难度可想而知。
“制定合理规划以及施工方案，并对各种可能出现的状况实行应急方案设计，做到随机应变。”
“山体别墅施工处于山地环境，道路不平坦、倾斜度较高，土地不平整等条件都阻碍着施工的执行。”“你看，山地一般由碎石构成，尤其在降水量较大的夏季，施工中需要采取填方、筑坝、等措施避免安全隐患，另外我们还铸建了两座桥构建施工道路。”杨经理带着我们来到了施工现场，滔滔不绝地讲解起来。
检查项目现场
他边走边介绍到，山体别墅最重要的遵循原则就是依山傍势，在施工前，要对山地地形等进行整体把握，对地质构造情况进行细致勘测。根据勘测资料进行分析探讨，结合门头沟山地的具体环境制定合理规划以及施工方案，并对各种可能出现的状况实行应急方案设计，做到随机应变。
根据施工地区的地下水情况，门头沟项目还施行了临时排水和正式排水相结合的排水组织，统筹兼顾，依据地势高低不同，实行污水处理，合理建造蓄水池等形成动态水机制，实现水体分层利用。
山体别墅建造过程中会碰到许多难点，涉及多个方面，本身是一个综合型极强的系统工程。在施工中，项目团队对这些难点各个击破，大家集思广益，设计出合理的解决措施。
杨经理带着我们从地下车库到一楼大厅，从中心花园到喷泉景观，踏着一阶阶台阶，一项项地介绍着。整个项目就是他的心血，每一分每一毫，他都视同珍宝，他都为此自豪。
“加强多项目统一管理的能力，为今后发展奠定好的基础。”
回到项目办公室，杨涛顾不上喝口水，摘下安全帽，又和我聊了起来：“我呀，有点想法，希望我们的项目能加强大总包思维，进一步提升格局，加强项目综合管理能力。”
杨经理还审视自己，要培养全局思维，了解、掌握、推动整个项目开发全过程；今后，自己要在协调好与甲方、乙方关系，助力推动项目进展上有所进步，等等。此外，他还谈到，我们要加强除土建外其他专业的学习，在不同项目中，加强重点专业融合；统一对项目团队成长的标准，带出一批高追求的尖兵强队；加强多项目统一管理的能力，为今后发展奠定基础......
采访过程中，我发现杨涛的案头放着许多书籍，历史类，财经类、管理类......“您喜欢读这类书？”“是啊，读万卷书行万里路，明天我们还要去门头沟潭柘寺登山团建呢！身体好才能更好得守护这个项目。”
在杨涛办公室，我看见了他窗台种的一小盆海芋，它鲜翠欲滴，生机盎然......
门头沟新城项目团建合影