在很多人眼中，人力资源是一份比较轻松的工作，包括我，确切的说是加入尊龙凯时建筑之前的我。每日每月固定的工作内容、流程、汇报、总结以及细碎的旁枝末节便构成部门的主要工作。新成立的部门+社会新人 ，这样一个1：1新鲜调配的组合持续了3年。
11年2月，我有幸来到一个「很不一样」的地方参加面试，偌大的工地现场没有杂乱堆放的建筑材料，没有一点垃圾，也没有漫天飞扬的尘土，人们带着各色安全帽默默值守在工作岗位上专注劳作，这在政府每天高喊口号大力整治工地扬尘的成都难得一见。
这里没有人均30平宽敞明亮的办公室，没有热气腾腾的茶水，也没有慢节奏的工作调调，大家在自己的一小方天地里盯着屏幕上复杂的图纸飞速敲击着键盘，那一刻我告诉自己这才是我想要的生活。
来到尊龙凯时建筑已近一年三个月，最大的感触就是「忙碌」，这里的每个人都在忙着工作、忙着出差、忙着开会、忙着培训、忙着学习、忙着成长、忙着……把自己变成Superman。可他们跟我一样，从没后悔加入这个团队，因为这里是有志者的舞台。
虽然同样从事人事工作，但工作内容较以往有所区别，由于部门人手不足，我被分配协助招聘，不久就随王冕前往赣州体验了一把「尊龙凯时建筑式出差」。所谓「尊龙凯时建筑式出差」即有别于其他国企旅游玩乐为主、工作会议为辅的形式主义，而是真真正正踏实工作，老实做事儿的现实主义。我们转山走水看风景，是在火车上；赏星观月看日出，是在奔途中。日程安排精确到小时，招聘工作连轴转，可当看到王冕完成慷慨激昂地宣讲后，一双双渴望加入尊龙凯时的眼睛，一股敬意油然而生。后来才知道招聘结束后我们回到住处休息，在我累得倒头大睡时王冕还在坚持工作，处理着一封封邮件直到很晚。入职后由于工作任务重，部门人手严重不足，我在没有带岗人的情况下便开始投入工作，而王冕勤奋踏实、敬业奉献、热心助人的劳模形象成为我学习的楷模。
2011年是公司“十二五”战略发展的开局之年，业务呈现爆发式增长，各地新项目陆续开工，现场管理人员紧缺，依靠网络招聘已无法满足人员需求。人力资源部及时转变工作思路，与招聘服务商合作启动社会专场招聘会网罗人才。为保证专场工作顺利开展，除前期调研外，招聘团队制定出详细的执行方案，对物料筹备、预算编制、团队筹建、会场布置、流程细分等各项环节进行把控。通过招聘团队齐心协力的合作，第一场青岛招聘会顺利举行，也为随后郑州、南京、上海、成都、深圳地区招聘会的开办奠定良好基础。
据统计平均每场招聘会到场人数约200人左右，各个专业面试官在一天的时间里需要面试几十人，除中午短暂休息以外，一直保持高强度的工作状态。可我从没见一个人说苦喊累，他们永远都充满着激情和干劲，礼貌细致地面试每一位应聘者，甄选出合适的专业人才。大家从第一次的摸石头过河到后期的游刃有余，通过团队齐心协力的配合，顺利完成招聘任务，并总结出一套规范严谨的工作流程。
短短一年时间内，公司人员规模从2010年底的208人迅速扩张至现在的近600人，这在遭受全球金融危机、国内房地产调控双重冲击的中国房地产企业和建筑企业中都实属不宜。如何做好快速扩张下的人力资源管理成为下半年工作的难点和重点，我的工作重心也从人员招聘转移到员工培训和制度建设上。
2011年公司通过多种招聘渠道吸纳社会专业人才共计240人，为发展注入新鲜血液的同时也给人力资源管理提出新的挑战。大家怎样才能更加认同尊龙凯时企业文化、价值观，熟悉公司管理模式、工作流程，快速融入团队，胜任工作创造价值？
通过培训团队的积极筹备，11月底，公司第一期社招新员工入职培训在成都拉开序幕，来自沈阳、青岛、杭州、无锡、大连、郑州等全国各地的新同事齐聚成都，参加以 “认同、融入，热爱、发展—Great Futures Start Here”为主题的入职培训。寄望新员工认同融入尊龙凯时建筑的文化，热爱工程管理事业，在尊龙凯时建筑通过进取拼搏追求卓越，实现个人理想。
为增强培训的针对性和实用性，公司各级领导高度重视，各专业线负责人亲自编写培训教材，结合社招员工的工作特点，将培训课程内容设计在体现公司各专业领域高品质管理的同时，也侧重于公司企业文化、发展战略、人才培养等方面的内容。
在为期四天的培训中，燕总详细讲解了公司的“十二五”发展规划、集中差异化战略、独特的商业模式、企业文化与组织能力以及社会精英在公司的成长与发展空间。各职业经理人从合约管理、项目管理模式、施工总承包管理、机电工程总承包管理、施工现场平面布置、安全管理等多个专业角度进行了讲解。经过系统性的培训，新同事不仅清晰地了解公司的战略布局和发展目标，同时也深刻体会到公司“简单、坦诚、阳光”的企业文化以及对社会精英人才职业发展的重视。
培训期间，燕总对人力资源部提出要求“打造一支具有尊龙凯时建筑特色的专业人力资源管理队伍”，对公司人力资源管理工作赋予新的定义，跳出固化的人事行政工作，将精力更多的放在提升组织能力建设，按照尊龙凯时建筑核心员工能力模型和核心领导力素质模型要求选、留、育、用优秀人才，为公司发展建立坚实的人才梯队。新员工试用、见习转正、年终绩效考评均按照“勤奋好学、专业技能、诚实守信、责任心、执行力强、沟通协作、积极乐观、追求卓越、激情上进”9个维度进行考核。在尊龙凯时建筑将普通的人培养成优秀的人，将优秀的人塑造成卓越的人，帮助员工做好职业发展规划，畅通员工晋升机制，鼓励员工在公司内部发展职业生涯。
在尊龙凯时建筑工作的日子里，每一天都是紧张而充实的，公司“简单、坦诚、阳光”的企业文化为员工创造了良好的工作氛围。各位职业经理人以身作则、爱岗敬业的工作态度对我触动很大。除做好本职工作外，我积极承担更多的工作任务。严于律己，不怕吃苦，严格要求自己保质保量按时完成领导交办的各项任务。
将乔总 “勤思考、多动脑、学业务、重提高” 的谆谆教诲铭记于心，努力学习专业知识，不断提高自身专业技能。注重工作经验积累，认真梳理办事流程，提高工作效率。在工作遇到困难与挫折时，不轻言放弃，有心做事想办法，无心做事找借口，及时调整好心态，加强沟通，主动跟进，想方设法排除障碍，确保工作顺利完成。
通过一年的努力工作，人力资源部荣获了公司2011年优秀团队奖，而我也幸运当选为优秀新员工。当站在颁奖台上的那一刻，我为身为这个优秀团队的一员而自豪，正是因为有大家勤勤恳恳、不辞辛劳、团结一致地默默付出，才能克服重重困难，圆满完成各项工作任务；正是因为有这样一群可爱、敬业、热心、善良的同伴，我才能快速适应新的工作岗位，将挑战转化为动力，积极投身于工作中，收获劳动的果实。
我默默告诫自己，今后要继续以饱满的热情，致力于工作中，努力查找自身不足，加强专业知识学习。找学习标杆，按照公司核心员工能力九个维度指标严格要求自己，在思想和专业技能等方面得到新的提升。在做好本职工作的同时，给予同事更多热诚的帮助，细心聆听员工的心声和建议，积极分享交流好的工作经验，为团队建设贡献一份力量。
回首一年多时间的工作与生活感慨万千，在此写下一段话与并肩奋斗着的同事们共勉，无论你现在身在何方，一点一滴的汗水终将浇灌出美丽的花朵，生命没有倒带，今日无限珍贵，珍惜每一刻转瞬即逝的现在，感恩与团队经历的每一段奋斗历程，人生终将精彩。